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Stratégies d’influence : le rôle des services de renseignement

Dans un conflit, l’ensemble des acteurs peut participer à des opérations d’influence. Entre les spécialistes des opérations psychologiques et les manœuvres d’unités conventionnelles, les services de renseignement aussi peuvent agir sur les comportements et les attitudes d’une variété de cibles. La nature de leur métier les amène souvent à travailler sur des actions d’intoxication, de désinformation et de manipulation d’individus stratégiques, en appui aux opérations ou même en période de paix, en dehors des conflits.

Dans les conceptions les plus récentes de ce qu’est une stratégie d’influence, la plupart des acteurs militaires retiennent qu’il s’agit du déploiement de moyens non létaux visant à faire adopter une attitude ou un comportement spécifiques en envoyant le bon message, via le bon médium, à une audience ciblée. Dans ce champ, on trouvera une multitude de disciplines : les opérations psychologiques ou Opérations Militaires d’Influence (PsyOps/OMI) qui visent plutôt des cibles étrangères, généralement des populations ; des actions civilo-­militaires qui ciblent les populations sur le théâtre ; la communication opérationnelle pour mobiliser sa propre opinion publique et éventuellement celles de pays alliés ; la déception dans la manœuvre militaire ; la mobilisation de leaders stratégiques (Key Leader Engagement) sur les théâtres d’opérations ; des actions plus ciblées sur des individus ennemis, habituellement menées par les forces spéciales ou, justement, les services de renseignement…

Selon les pays et les doctrines, la répartition de ces tâches est plus ou moins disséminée entre des unités conventionnelles et des unités spéciales, voire secrètes. En France, par exemple, les OMI sont principalement à la charge du Centre Interarmées d’Action sur l’Environnement (CIAE) et de spécialistes dispatchés dans diverses unités de contact, surtout dans une logique de conseil au commandement sur les enjeux liés à l’environnement des opérations. Ces actions, lorsqu’elles sont le fait des forces spéciales, sont qualifiées d’« actions indirectes ». Elles sont globalement tournées vers l’ennemi. D’autres pays, comme les États-Unis, font faire des allers-­retours à leurs spécialistes des opérations psychologiques, tantôt affectés au commandement des opérations spéciales (USSOCOM) et tantôt rattachés à d’autres grandes unités. Une répartition des efforts qui se complexifie encore lorsque des réservistes opèrent en nombre dans la discipline : là aussi, c’est le cas aux États-Unis, mais aussi au Royaume-­Uni ou en Israël.

On évoque moins le rôle, dans les stratégies militaires d’influence, des services de renseignement. Ceux-ci étant particulièrement discrets sur ce sujet, il est difficile d’accéder à de la documentation tant sur leurs opérations que sur leurs doctrines en la matière. Les témoignages de première main sont tout aussi rares. Historiquement, les services de renseignement se sont plus généralement spécialisés sur des outils bien spécifiques de l’influence : la déception, notamment à travers la diffusion de rumeurs ; l’intoxication d’agents ou de services de renseignement adverses ; l’opération psychologique ou de désinformation en transmettant des informations vraies ou fausses à des contacts aux positions et aux rôles clés. Ils ciblent habituellement, directement ou indirectement, les décideurs adverses.

Des acteurs historiques

L’influence est au cœur de la mission des services de renseignement. Pour tisser un réseau de sources, ces officiers doivent en étudier l’environnement intellectuel, sociologique, culturel et informationnel. Des données qui sont encore aujourd’hui décortiquées avec précision pour développer des campagnes d’information et d’opérations psychologiques dans les opérations contemporaines. L’officier de renseignement va aussi parfois chercher à amener son réseau de sources à penser ou à agir d’une certaine manière : c’est de l’influence. La manœuvre peut s’exercer par la contrainte (menace) ou non (séduction, conviction, idéologie). Le tout est de trouver le bon message à envoyer à la bonne cible pour obtenir l’effet recherché. Glisser un message à une source dont on sait qu’elle le répétera à un service tiers, ou à un journaliste dont on sait qu’il publiera l’information, est un moyen d’amener des cibles directes ou indirectes à faire évoluer leurs attitudes et leurs comportements.

La Deuxième Guerre mondiale est certainement le conflit le mieux documenté en ce qui concerne les opérations d’influence militaires, même si ce terme n’était pas utilisé à l’époque (1). On parlait alors de campagne de déception, de désinformation ou d’intoxication, en appui aux opérations. Aucune grande opération ne fut menée sans avoir été précédée de longs mois de manœuvres d’influence. La London Controling Section (LCS) de Winston Churchill, l’Abwehr de l’état-­major allemand ou encore l’Office of Strategic Services (OSS) américain ont participé à celles-ci. Le 2e bureau français disposait aussi d’infiltrés dans le camp ennemi, qui diffusaient régulièrement de fausses informations auprès d’interlocuteurs variés pour les intoxiquer. Espions et agents doubles n’ont cessé de distiller leurs messages dans des oreilles ennemies (infiltrés, agents retournés) ou neutres (officiers sous couverture diplomatique lâchant volontairement des informations à des ambassades neutres comme l’Espagne, le Portugal ou la Suède). Un travail qui a notamment permis de convaincre Adolf Hitler et toute une partie de son état-­major que le débarquement allié ne pourrait avoir lieu que dans le Pas-de-­Calais et non en Normandie.

Au sortir de la Deuxième Guerre mondiale, la toute jeune Central Intelligence Agency (CIA), héritière de l’OSS né au cours de ce conflit, décrivait déjà l’influence comme un effort collectif. Elle pouvait notamment y jouer un rôle de soutien en récoltant les données nécessaires à la définition d’une stratégie et d’opérations d’influence efficaces. Dans un document de 1951, le « principe général » suivant a été posé : « Le renseignement en appui aux actions psychologiques n’est pas un travail qui doit être le fait d’une unique agence, mais doit être un effort en coopération entre l’État, la CIA et les armées. (2) » La CIA se proposait notamment de concevoir une connaissance sociologique et informationnelle des publics qui pourraient être pris pour cibles. Elle se positionnait également en évaluateur des actions menées. Elle offrait ainsi de nourrir les différents acteurs de l’action psychologique en renseignement dès la phase de planification.

Du côté soviétique, les grandes agences de renseignement ont développé à la même époque toute une doctrine de « mesures actives ». Ces techniques impliquaient diverses actions afin d’obtenir des effets politiques chez les cibles visées. Si elles intégraient des méthodes violentes et coercitives, elles prévoyaient aussi tout un tas d’interventions relevant de l’influence : désinformation, propagande, accompagnement de personnalités étrangères influentes. L’un des exemples les plus emblématiques des mesures actives soviétiques pendant la guerre froide est l’appui apporté aux mouvements anti-­guerre du Vietnam aux États-Unis. Stanislas Lunev, un colonel du GRU retourné par la CIA, a raconté dans ses Mémoires toute la panoplie d’aides fournies aux pacifistes pour les renforcer dans leur lutte contre le gouvernement américain et leur permettre de persuader toujours plus de citoyens d’adhérer à leur engagement (3).

À propos de l'auteur

Romain Mielcarek

Romain Mielcarek

Chercheur spécialiste dans les questions de défense et de relations internationales, Romain Mielcarek est doctorant en sciences humaines, rattaché à l’université de Strasbourg sous la direction de Philippe Breton, spécialiste des techniques d’argumentation, il s'intéresse à l’influence de la communication militaire sur le récit médiatique au cours du conflit afghan, depuis le début des années 2000.
Il anime par ailleurs le blog guerres-influences.com.Il anime par ailleurs le blog guerres-influences.com.

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